اكتشاف وتطوير المواهب الشابة جوهر خطة عودة ويلياميز إلى قمة منافسات الفورمولا 1
يقدم الفريق مجموعة من البرامج للشباب لدخول عالم الرياضة، وتطويرهم ليصبحوا من المواهب المستقبلية.
تسعى ويلياميز ضمن "مهمتها" للعودة إلى قمة منافسات الفورمولا 1 - وفي قلب تلك المهمة تكمن برامج الفريق لدعم المسيرة المهنية المبكرة.
سواء أكان برنامج خريجين، أو تدريب صناعي، أو تدريب مهني، أو خبرة عمل، فإن العمل ضمن المنصة لإطلاق مسيرة مهنية في الفورمولا 1 مع الفريق الذي يتخذ من غروف مقراً له، بات أكثر سهولة من أي وقت مضى.
إضافة إلى ذلك، هناك خطط عمل على أرض الواقع، مثل أكاديمية كوماتسو-ويلياميز للهندسة، لتتواصل الفرص في النمو.
وبوسع ويلياميز أن تفخر بتسع بطولات للمصنعين وسبع بطولات للسائقين في تاريخها الحافل، ولكن السنوات الأخيرة شهدت انخفاضاً في النتائج والأداء.
الآن، يسعى الفريق إلى تغيير حظه وضمان قدرته على جذب بعض من أبرع المواهب المتاحة، وهو عنصر أساسي في خطة طويلة الأمد.
تقول آن بيرينز، رئيسة قسم الموارد البشرية في ويلياميز: "نحن في مهمة للعودة إلى الفوز بالبطولات".
وأكملت: "الفريق ينمو بشكل عام، والمواهب تجذب الاهتمام في كل مكان. عندما انضممت في يونيو من العام الماضي، كنا حوالي 750 شخصًا في الفريق. الآن بات العدد أكثر من 1000".
وأردفت: "لطالما استثمرت ويلياميز في المسيرة المهنية المبكرة للموظفين، وأعتقد أن أحد الطرق الأكثر أهمية للاعتراف بذلك هو أن أكثر من 10% من عدد موظفينا يعملون ضمن برامج المسيرة المهنية المبكرة لدينا".
توسعت ويلياميز في السنوات الأخيرة ضمن السعي لاستعادة أيام مجدها الغابر.
حيث قالت: "لذا، هذا أمر مهم جدًا، ونحن نواصل الاستثمار بشكل أكبر وأكبر، بحيث تشمل هذه البرامج أنواعًا مختلفة من الأدوار، سواء كان ذلك تدريبًا صناعيًا لمدة عام، أو برنامج خريجين، أو تدريبًا مهنيًا".
وأردفت: "هناك طرق مختلفة للانضمام إلى المنظمة من منظور المسيرات المهنية المبكرة، ونحن جادون جدًا في كيفية مساهمة هذا الأمر في نمو مواهبنا للمستقبل".
وتابعت: "إنه أمر حقيقي للغاية، هذا الإيمان بالمواهب المستقبلية، ونحن نريد أن يبقى هؤلاء الأشخاص معنا في رحلتنا. إنه استثمار حقيقي، حتى من سن المدرسة، ولا نريد أن نفقدهم لصالح فرق أخرى".
مؤخراً، تلقى الفريق أكثر من 20,000 طلب للحصول على 80 وظيفة فقط، مما يثبت مدى رغبة الأشخاص في الحصول على وظائف ضمن الرياضة.
ومع ذلك، لا ينبغي أن يكون هذا الرقم الكبير محبطاً لأي شخص يرغب في التقديم، كما تشرح ساشا برينس، رئيسة قسم المواهب والقيادة في ويلياميز.
حيث قالت: "أولاً، نعم، إنه وضع تنافسي، تحتاج إلى درجة معينة، خاصة في بعض المجالات داخل الفورمولا 1 إذا كنت تدخل مجال الهندسة - هذا لا مفر منه".
وأكملت: "لكن في الواقع، ليس هناك تشابه بين جميع الطلبات الـ 20,000، ومع خبرتي الطويلة في هذا المجال، يمكنك أن تلاحظ بسرعة الأشخاص الذين بذلوا جهدًا".
وأردفت: "اطلب من شخص ما مراجعة الطلب، لأن لديك 20,000 طلب، وهذه طريقة سهلة للبدء، أليس كذلك؟".
واسترسلت: "أولاً، قم بالأشياء البسيطة التي تبدو بديهية؛ اعتنِ بطلبك. نحن نعمل في صناعة حيث يمكنك الوصول إلى الكثير من المعلومات، لذا قم بالبحث".
كما تؤكد برينس أن المتقدمين الذين بذلوا جهداً إضافيًا يتميزون عن باقي المتقدمين.
وهناك جانب آخر رئيسي في البرامج، ألا وهو وجود خريجين ناجحين يزدهرون الآن ضمن أدوار داخل ويلياميز. ولدى كل من برينس وبيرينز أمثلة على الأشخاص المميزين.
حيث قالت بيرينز: "أفكر في شخص مثل سكوت ويلياميز، مدير العمليات لدينا".
وأضافت: "لقد كان مع ويلياميز لأكثر من 20 عامًا. انضم إلى برنامج الخريجين منذ فترة طويلة، لكنه حقق مسيرة مهنية رائعة وهو الآن في منصب رفيع للغاية".
وأردفت: "لأنه نشأ داخل ويلياميز، فهو يحظى باحترام كبير ومن الواضح أنه يعرف الكثير عن المنظمة. هذه إحدى قصص النجاح الواضحة لدينا. هناك الكثير من الأشخاص مثله، لكن هناك أيضًا أشخاص انضموا مؤخرًا".
وتكلمت برينس حول مرشحة أصغر عمراً لتثبت أن الطريق إلى برنامج المهن المبكرة يمكن أن يبدأ من أماكن غير متوقعة.
فقالت: "لدينا كريستينا سوليفان، وهي مهندسة ضمن نفق الهواء".
وأكملت: "في الواقع، قدمت لنا طلبًا بعد أن شاهدت [وثائقي "قُد للنجاة" على نتفليكس] وقامت بتدريب صناعي لأنها اعتقدت: 'يبدو أن هذه صناعة رائعة للانضمام إليها' والآن هي خريجة وتحقق نجاحًا استثنائيًا".
وتأتي الهيكلية التي يتم من خلالها تطوير العديد من المواهب الشابة من أعلى مستويات فريق ويلياميز، حيث يقود المدير جايمس فاولز هذه المباردة.
حيث قال: "سنعود إلى الأسس الأساسية ونتأكد من أننا نحصل على الأشخاص بشكل صحيح تمامًا، هذا يعني تعيين الأفضل والألمع وتدريبهم".
وأكمل: "لإعطائكم فكرة، رحبنا بـ 110 شخصًا من مبادرة المسيرة المهنية المبكرة في المنظمة والعدد الإجمالي للموظفين في المنظمة 1000 شخص - لذا حوالي 11% من الموظفين هم من المهن المبكرة".
وأردف: "إذا لم يخبرك ذلك بما نفعله من أجل المستقبل... أعني، أن هذه خطة تمتد من 5 إلى 10 سنوات قبل أن تظهر قوتها، لكن هذا هو المكان الذي نضع فيه استثمارنا".
الرغبة التي يظهرها فاولز قد باتت واضحة في جميع أنحاء ويلياميز منذ أن تولى منصبه عام 2023.
حيث قالت بيرينز: "ما أثار اهتمامي حقًا منذ أول محادثة هو أن جايمس يفهم بشكل أساسي أن الأشخاص والثقافة سيساهمون في الأداء".
وأضافت: "بالطبع، التقنيات مهمة، ويجب أن يكون لديك الاستثمار، فهذا أمر مسلّم به. لكنه يفهم ذلك حقًا، لذا لم يكن هناك خلاف بين مواقفنا فيما يتعلق بالمسيرة المهنية المبكرة أو إدارة الأداء أو التنمية".
وأردفت: "كان الأمر أكثر حول 'كم يمكنكم فعل ذلك بسرعة قدر الإمكان لدفع أدائنا للأمام؟' لذلك كانت تحديًا كبيرًا، لأن هناك الكثير من التوقعات. لكن في الوقت نفسه، تمكنا من تحقيق الكثير من التقدم بسرعة".
بالنسبة لبرينس، فإن فكرة بناء فريق مكون من مواهب محلية تم جذبها من جميع أنحاء العالم هي أمر تعتقد أنه سيساعد فقط في المستقبل.
حيث تابعت: "ربما ما تغير في العام الماضي من وجهة نظري هو أننا أصبحنا أفضل الآن في قول: 'حسنًا، السباق القادم مهم جدًا، لكن دعونا لا نضحي بموسم 2027 أو 2026'، في الواقع هذا ينطبق على جميع استراتيجياتنا، وكل ما نفعله".
واسترسلت: "هناك انتصارات سريعة وإصلاحات فورية، لكن 'في الواقع، لا تدع ذلك يضر بما نحن هنا لتحقيقه، وهو في النهاية الفوز بالبطولات' وهذا ينطبق على برنامج المهن المبكرة".
وأردفت: "لقد قمنا بترقية العديد من البرامج الأولية، وكيفية تفاعلنا مع الطلاب. ولكن لدينا استراتيجية أبعد من ذلك، التي تحدد كيف نريد توسيع وتطوير البرنامج في السنتين إلى الثلاث القادمة".
مع تقدم البرامج التعليمية المبكرة، يأمل فريق ويلياميز تطور إمكانياته أيضاً على طريقه نحو العودة إلى الفوز بالبطولات.
المصدر
